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两化贯标

    两化融合管理体系贯标资质平台是按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》(工信部信〔2013〕317号)、《信息化和工业化融合管理体系要求(试行)》(工信部公告2014年第3号)文件要求,于2014年7月由工业和信息化部专家组通过系统培训、考核选拔而授予的,是首批80家贯标咨询服务机构之一。

    【工作宗旨】

    为企业更好的实施和完成两化融合管理体系贯标工作提供专业咨询服务。 

    【主要工作】

    根据工信部关于两化融合的会议精神和工作部署,依托十多年来推行企业管理进步示范工程的经验积累和服务资源,积极开展两化融合贯标实施工作,帮助企业在信息时代建立两化融合先进管理体系,全面推进企业信息化管理水平,综合利用管理要素与技术要素的效能,有效提升管理效率和价值,打造企业信息化环境下的新型能力,形成在市场角逐中的可持续竞争优势,为机械工业企业转型升级献力献策。 

    【联系部门】

    信息化管理研究所

机械工业两化融合管理体系贯标实施服务指南

    【项目背景】

    •《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》(工信部信〔2013〕317号)
    •《信息化和工业化融合管理体系要求(试行)》(工信部公告2014年第3号)
    •遴选了502家企业作为2014年两化融合管理体系贯标试点企业,开展贯标试点工作
    •确定了80家首批推荐的两化融合管理体系贯标咨询服务机构
    •中国机械工业企业管理协会通过层层考核评审,成为80家获得贯标咨询服务机构资质中唯一一家协会组织。

    【项目内容】

    •体系建设: 体系策划、目标制定 管理梳理、制度文件                    
    •管理实施: 组织体系、工作流程 制度宣贯、 按部执行 
    •监测与测量: 对标检查、过程控制 成果检验、寻找差距 
    •保持与改进: 整改措施、持续改善 与时俱进、持之以恒

    【机械行业两化融合管理体系模型】

    【机械行业两化融合管理体系咨询方法论】

    •极高成功率的管理体系导入十四步标准法

    【贯标典型流程】

    【基于“机械行业两化融合管理体系模型”企业开展两化融合管理体系贯标的常见项目进度安排】

    【项目成果】

    •两化融合管理手册:  
    1、两化融合管理体系的范围与边界 
    2、两化融合方针和目标 
    3、两化融合规划及项目管理制度 
    4、两化融合安全管理制度 
    5、两化融合系统维护制度 
    6、两化融合项目实施方法体系 
    7、两化融合内部审核制度 
    8、两化融合文件、记录控制制度

    •两化融合管理体系实施、检测与测量、保持与改进

    •两化融合管理体系达标评审辅导

    【价值创造】

    •1、能够全面有效落实国家新型工业化发展要求;
    •2、帮助企业真正获取与企业战略匹配的可持续竞争优势;
    •3、形成一套两化融合管理体系标准,稳定获取两化融合成效; 
    •4、可有效改善企业内部的技术状态和管理水平,使生产工具系统和生产力系统按信息化需求重组,从而实现了企业逐步转型升级;
    •5、可有效提高生产运营可视化水平,提高企业应对各种变化的响应速度和对正确应对的能力;
    •6、可帮助企业实现协同办公,降低成本,全面提升企业运营效率。

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